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10月31日，廣西鹽業(yè)集團召開2025年第三次季度工作例會、安委會2025年第四次（擴大）會議暨涉重金屬環(huán)境安全隱患排查整治會議。會議深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神以及自治區(qū)黨委、政府及廣投集團關于四季度工作部署，系統(tǒng)總結集團公司前三季度工作，深刻研判當前的發(fā)展形勢，謀劃部署下一步工作。集團公司黨委書記、董事長邱潮涌主持會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理韋平作經濟運行分析工作報告。

邱潮涌指出，今年以來，集團公司上下凝心聚力，在黨的建設、戰(zhàn)略轉型、深化改革及經營管理等方面取得了積極進展。邱潮涌強調，四季度是決勝“十四五”收官、謀劃“十五五”開局的關鍵時期，必須增強危機意識，準確把握鹽業(yè)發(fā)展新形勢，堅決摒棄“躺平”思想，在嚴基調下干事創(chuàng)業(yè)，在強競爭下開拓市場，在謀創(chuàng)新下尋求突破。

針對下一步工作，邱潮涌提出五方面要求：

一是提升黨建工作成效。要深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，引導廣大黨員干部學思踐悟、融會貫通，將其作為工作的根本遵循。各黨支部書記要主動擔責，推進黨支部規(guī)范化建設，促進黨建與業(yè)務深度融合，以高質量黨建為高質量發(fā)展導航定向。

二是打贏年度收官戰(zhàn)。各公司要樹立大局意識，強化協同配合，緊盯重點任務，全力以赴開拓市場、優(yōu)化結構、挖潛增效，確保完成年度目標任務。

三是科學謀劃明年工作。緊扣“做精主業(yè)、渠道增值、延鏈拓展”的戰(zhàn)略思路，在產品創(chuàng)新、渠道建設及拓展非鹽業(yè)務等方面精準發(fā)力，謀劃明年的發(fā)展和改革措施。

四是堅決推動改革。深化“三項制度”改革，有序開展管理序列和專業(yè)序列崗位競聘，健全干部隊伍能上能下機制，優(yōu)化人才資源配置。構建與企業(yè)效益、員工業(yè)績緊密掛鉤的薪酬分配體系，充分激發(fā)企業(yè)活力。

五是以高水平的安全護航高質量發(fā)展。堅守廉潔自律底線，筑牢安全生產防線，為集團公司發(fā)展提供堅實保障。

韋平在三季度經濟運行分析報告中指出，前三季度集團公司發(fā)展質量穩(wěn)中向好，經營質效呈現出品種結構調整成效顯著、新增業(yè)務穩(wěn)步推進、戰(zhàn)略轉型思路清晰及融資結構優(yōu)化等亮點。四季度要錨定目標、全力沖刺，確?！笆奈濉表樌展佟Ｖ攸c抓好六方面工作：一是要堅持做精主業(yè)，抓好旺季銷售，站穩(wěn)區(qū)內市場主渠道；二是要圍繞延鏈拓展，搶抓市場機遇，提升新增業(yè)務的營收貢獻；三是要布局渠道增值，加快合作洽談，推動業(yè)務模式轉型；四是要做精年度預算，錨定核心指標，緊密銜接“十五五”規(guī)劃落地；五是要聚焦考核指標，對標查遺補缺，確保年度考核結果達到預期；六是要強化風險管控，繃緊安全之弦，更好統(tǒng)籌高質量發(fā)展和高水平安全。

集團公司副總經理、安委會常務副主任張茂華在安委會第四次（擴大）會議工作報告中指出，前三季度集團安全環(huán)保形勢整體穩(wěn)定，未發(fā)生生產安全事故及環(huán)境污染事件。四季度要壓實責任，確保隱患排查治理到位、監(jiān)管到位、防范到位，特別要聚焦鹽業(yè)特色風險防控，筑牢防汛防臺安全屏障，為“十四五”圓滿收官保駕護航。

會上，其他領導班子成員就分管工作進行部署。各直屬公司、分公司匯報三季度工作情況及下一步工作計劃。

本次會議以現場和視頻方式召開。集團公司在家領導班子成員、各部室中層副職以上人員（含中鹽廣西公司）在主會場參加會議。各直屬公司，分、支公司中層副職以上人員在視頻分會場參加會議。

（文/圖 梁麗萱）